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       1月30日下午，大理滄龍物流有限公司在公司五樓會議廳召開了2018年度工作總結暨先進表彰大會。

       會議由公司黨支部書記、副總經理羅全主持。會上，首先由公司各部門的負責人對過去一年所做的工作，完成的生產經營指標，工作中的差距和不足以及部門對新一年工作的初步計劃逐一作了總結匯報，4名員工代表也對一年來所做工作情況和工作中的感悟進行了匯報發言；緊接著公司總經理助理、財務總監、業務副總和行政副總4名公司高層領導，也分別就各自分管的工作、本人崗位所做的工作及完成情況，認真進行了總結和匯報。

       在公司各部門、各高層分管領導總結和匯報的基礎上，公司董事長、總經理龔勇全就2018年度工作進行了全面的總結，并對如何做好2019年度工作、怎樣完成好公司制定的生產經營目標任務進行了安排部署。他對2018年公司取得的主要工作成就，從六個方面進行了總結：

       一是物流產業板塊業績斐然，認真做好騰隴、騰猴、大永二期原有高速公路的物資供應和運輸服務，同時積極開辟新項目的物流市場，全年共完成水泥銷售和運輸130萬噸，突破歷史最高水平，銷量和產值均比2017年度增長近40%；

       二是綠色能源產業板塊發展勢頭強勁，全年共銷售車用天然氣504萬立方，經營性收入達2300萬元；三是野生菌綠色食品產業板塊發展平穩，全年共收購加工野生菌200多噸，比上年有所增加；四是安全生產管理呈現出良好勢頭，實現了全年無重大安全事故；五是團隊建設和企業管理又有新提高，培養了一大批對公司忠誠、任勞任怨、埋頭苦干、責任心強的員工；六是企業黨建工作和企業文化建設亮點頻現，不斷得到社會的認可和上級黨組織的肯定和表彰。

      在總結成績的同時，龔勇全指出了2018年公司在生產經營中存在的三個方面不足：一是市場的開發和拓展起色不大；二是管理工作還跟不上業務的發展；三是企業團隊的思想素質還不夠適應企業快速發展的要求。

        最后他對如何做好2019年的工作，完成公司擬定的生產經營指標進行安排部署：一是要搶抓發展機遇，用大手筆和大氣魄開拓好物流大市場，全力以赴抓好新的重點工程項目開發，并抓好原有老項目服務；二是挖掘市場資源，做好天然氣的銷售和供應；三是積極做好準備，把野生菌綠色食品產業做優做精；四是加強管理，切實抓好企業安全生產；五是不斷創新，做好做實公司的黨群工作和企業文化建設工作。