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       　[摘 要] 現代化的社會，同行業中，企業與企業之間的競爭變得異常激烈。其中物流對企業的發展有著重要意義。但是由于受到各種因素的影響，部分企業忽略了物流管理在企業運營中的重要性，所以在一定程度上影響了企業的高速發展。介于此在物流管理相關理論的基礎上進行分析，很多企業普遍存在很多問題，最后結合某企業進行分析此企業物流管理方面存在的問題并提出建議，希望通過本次理論結合實踐的研究為企業提高物流管理的效果提供參考。

　　[關 鍵 詞] 現代企業；物流管理；問題；應對措施

　　互聯網的發展，給我國的物流業提供了極大的市場。物流業已經成為經濟發展中重要的一部分，但是這也給企業的發展帶來了挑戰。企業是否能認識到目前物流管理的重要性并積極解決其中存在的問題，有效提高物流管理的效果，是企業面臨的一個重要問題。企業需要認識到物流管理的內涵與積極意義。

　　一、物流管理

　　企業的物流管理從不同的角度而言，其定義也不同。企業在盈利之前，首先必須生產自己的產品，而產品的生產離不開一系列物資的流動和支持，所以狹義的物流管理指的就是企業購買物資、運輸物資、儲存物資和配送物資的整個過程。從廣義的角度而言，企業的物流管理是在狹義的物流管理的基礎上另外的產品回收以及產品的銷毀等流程。

　　物流管理不僅有利于企業獲取有用的信息，還有助于企業高效率地完成物流工作，對促進企業發展、經濟發展有著積極意義。

　　二、企業物流管理中存在的問題分析

　　（一）企業未重視物流管理，基礎條件缺乏

　　管理的概念一定是在不斷更新的，這樣才能保證與企業實際情況完全符合，才能保障其有效性，而物流管理活動同樣如此，管理理念的老套會導致整個管理方案設計缺乏先進性，在具體實施的過程中會明顯感覺到整個企業管理失去了平衡，有很大的偏差，這些問題會直接影響企業的正常盈利和可持續發展。由于部分企業在運營的過程中不夠重視物流管理，未認識到物流管理的積極意義，導致企業發展出現問題。正是由于企業對物流管理的不重視，導致物流管理的基礎條件缺乏。基礎條件的缺乏導致企業的經濟效益可能會受損。加上這種對物流管理的不重視導致部分企業不會設置專門的物流管理部門，一定程度上影響了物流管理的職能分配。

　　（二）企業匱乏高質量的物流管理人員

　　部分企業的物流管理工作屬于業余級別，雖然目前高校有物流管理專業，但是高校出來的畢業生只有物流管理的理論知識，缺乏實踐。企業物流管理員是物流管理"核心"，物流管理專業不僅需要理論知識扎實的人，還需要能與現實問題相結合的高質量人才，國外一些成熟的物流企業中有一批了解他們企業實際情況的高質量物流管理人員，而在我們國家普遍是借其他企業的方法來解決自己企業的問題，造成這種現狀的原因是我們國家對物流管理員的不重視。企業物流管理人員參差不齊，主要是對物流管理實踐性人才缺乏培養。

　　（三）物流管理機制不夠完善

　　目前很多企業雖然都建立了企業管理制度，但是并沒有對企業的物流管理建立完善的機制，或者是存在物流管理機制不符合現行工作需求的問題。由于缺乏完善的物流管理機制，導致物流管理工作在形式上存在問題，在物流管理過程中存在不規范的情況。由于物流管理是一項系統性的工作，其中需要在機制完善的基礎上才能確保各項物流工作的開展，但是由于不夠重視物流管理加上物流管理機制的不完善，導致物流管理相關機制不完善，在這種情況下就無法提高企業的物流管理水平。

　　三、結合實例分析解決企業物流管理問題的應對策略

　　（一）實例分析

　　B公司是一家以重熔用鋁錠及鋁加工制品、碳素及碳素制品、氧化鋁的加工及銷售，建筑材料、裝飾材料、金屬材料，家具，普通機械、汽車配件、五金交電、化工產品（不含管理產品），陶瓷制品，礦產品，日用百貨的批發、零售、代購、代銷等的公司。近些年，B公司越來越發現物流管理對企業發展的重要性。

　　（二）重視物流管理

　　企業想要發揮出物流管理的積極意義，就需要轉變對物流管理的傳統看法，同時結合目前物流行業的發展以及企業發展的目標確定新的物流管理理念，重視物流管理工作。通過確定先進的物流管理理念，并在此基礎上建立全新的物流管理系統，旨在提高物流管理工作效率。2017年9月4日，A集團與B公司物流產業發展進行探討，B公司在分析了物流新業態發展的基本情況、今后公司物流產業發展的戰略定位及發展目標的基礎上，提出了希望與A集團在倉儲物流系統管理、戰略運營、信息化平臺建設方面加強合作的意見。A集團通過對B公司物流基地的實地考查，對B公司的發展戰略、綠色低碳發展理念、取得的環保成效及公司物流降本創效方面工作有了深入的了解，更對B公司打造物流新業態的優勢有了全新認識，A集團希望能與B公司就物流信息化平臺建設、國內外倉儲配送、國內地面物流服務、公路、鐵路、海上運輸服務等方面進行深度合作，并希望通過A集團20年的物流管理優勢、信息化平臺優勢助推B公司物流產業升級發展。B公司積極尋找合作的A集團是一家集倉儲服務、商品融資管理服務、商務信息、運輸（公路、鐵路、水路）服務、冷鏈物流、期貨交割、倉儲融資、保稅倉等為一體的倉儲管理公司。

　　（三）完善企業物流管理的基礎條件

　　為保證制度的科學性與合理性，相關管理人員一定要充分了解目前我國關于物流的法律法規，在法律允許的范圍內進行相關的企業管理活動。要提高的企業物流管理的質量，最重要的是企業的硬件設施必須是最合適的。例如，技術的完善，在一天一個變化的科技時代里，如果說在技術上與別的企業相差太遠，那么企業之間的競爭中無疑是沒有優勢的，而且很可能會被淘汰，所以企業要及時更新物流手段和改造物流裝備。2017年8月28日，B公司擬投資設立物流投資有限公司，希望通過充分依托公司獨有的區位優勢、土地資源優勢及鐵路專用線資源，以產業物流為主導，物流信息服務為紐帶，城市配送體系為延伸，第三方物流集聚和物流資源整合為核心的智慧型物流企業。

　　（四）招聘并培養高素質的物流管理人才

　　面對發展形勢的變化，企業應積極對內部物流從業人員進行物流管理理念及技術方面的培訓。B公司可以考慮定期實現對物流管理人員的培訓。B公司還需要對納入的物流管理人員提供各種學習、培訓機會，要求物流管理人員不斷豐富、完善物流管理經驗。B公司還可以在每年的畢業季時間段通過招聘的方式直接吸收物流管理人才，更新自身的物流管理知識。企業物流管理人員以及企業高層領導者、決策者需要掌握現代物流管理有關知識、技能，明確物流管理各個操作流程。B公司可以采取集中培訓、專家講座等方式提高公司內部物流管理工作人員的知識。通過以培養高素質、技術強的物流管理人才隊伍為目標，B公司需要在人才招聘、人才培訓等方面加強人才的引入與培養。B公司不僅要招聘、培養高素質物流管理人才，還需要不斷開發物流管理人才，B公司需要加大這個方面的力度，可以考慮為員工提供優越的條件，激勵物流管理工作人員加強自學，提高物流管理人員的專業素質，不斷壯大公司物流管理隊伍。

　　（五）完善企業物流管理機制

　　B公司為了利用自身的地理優勢打造一個物流樞紐基地，積極加強公司內部的物流管理，打算將公司中待開發空地面積約6萬平方米，另外還有3萬多平方米的可利用空置庫房作為開展物流管理的基地。B公司將在已開展的傳統物流項目基礎上，瞄準電商業務發展現代物流，進一步向集貨運交易、電子商務、政府服務、行業推廣、綜合配套、倉儲信貸平臺方向發展，為客戶提供"一票到底""一站式"物流服務。接下來，B公司將建立錫、銅、鉛鋅以及白糖、天然橡膠等期貨交割倉，打造產品交易物流中心。同時，B公司將在近年通過招商引資和開放合作等戰略計劃實施，將物流樞紐基地打造成為面向南亞、東南亞的物資中轉內陸港和面向其他周邊省區的物流轉運大通道。B公司想要達到擬定的目標，必須有一個完善的物流管理機制，這對保證所有物流管理工作的順利開展有著積極意義。

　　關于物流管理機制的建立，以建立科學、合理的物流管理制度為目的，在充分了解我國關于物流相關的法律法規的基礎上建立管理機制。物流管理機制建立內容包括對產品生產、包裝、運輸、交貨等各個過程中的管理機制的建立。這是一個現代化的企業在物流管理機制建設方面需要重點考慮的內容，因為B公司作為一個大型企業，其物流管理中的工作要比中小微企業的物流管理工作復雜性更加明顯，因此需要在物流工作中的每一個環節建立起物流管理機制，確保物流管理工作的順利開展。

　　四、結語

　　在現代化的企業物流管理中，物流管理作為提升企業管理水平、幫助實現企業戰略目標的一種手段，企業需要認識到物流管理的重要意義，在此基礎上有目的性、有針對性地發現企業目前物流管理中存在的問題，在此基礎上采取針對性的應對策略。本次研究以B公司為例，在分析其公司性質的基礎上分析該公司在物流管理方面做出的一系列應對策略，可以發現該公司充分利用閑置資源，在重視物流管理的基礎上積極采取了各種手段，包括與物流企業尋求合作、完善物流管理機制、引入物流管理人員等，實現了自身的良好發展。