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記者從山鋼集團財務部獲悉："山鋼集團2014年預計實現營業收入1180億元，可實現整體盈利。"喜訊傳來，讓全面經受鋼鐵市場"嚴冬"洗禮的所有山鋼人歡欣鼓舞。
"新常態"新收獲
2014年，是山鋼集團的"改革發展年"。面對經濟"新常態"給鋼鐵企業帶來一系列新挑戰、新考驗，山鋼集團上下戮力同心，砥礪前行，主動適應"新常態"，積極應對各種新挑戰，用新觀念、新思維去破解企業發展難題，重塑企業競爭新優勢，改革發展實現了新突破：
--明確了著眼于企業中長期發展的整體戰略定位，形成了專業管理和聚焦發展的管控格局；
--體制機制改革持續深化；
--"運營轉型、管理提升"活動全面展開，成效初顯；
--寄托山鋼集團希望的日照鋼鐵精品基地建設有序穩步推進；
--以問題為導向，抓整改、抓正風肅紀，干部隊伍作風建設呈現出新氣象；
--一場立足當前、關乎企業長遠發展的生存保衛戰在全集團全面打響并初戰告捷，山鋼集團實現了整體盈利。
這一年，乘著市場的"冬天"，加快體制機制改革，養精蓄銳、強身壯骨，山鋼人在鋼鐵行業低迷的逆境中堅強，用剛毅在困境中重生，用信心在磨煉中成長。
"新常態"新戰略
"山鋼中長期發展戰略已經確定，聚焦發展思路更加明晰，運營轉型、管理提升初見效果......我們一定能夠扭轉困局，推動山鋼走上健康發展軌道！"2014年12月27日，山鋼集團董事長、黨委書記任浩在山鋼集團2015年度工作會議上滿懷信心地說。
面對我國經濟發展"新常態"給鋼鐵行業帶來的巨大壓力，山鋼集團堅持用新觀念、新思維積極主動適應新常態，在新的鋼鐵產業發展格局中重新科學謀劃發展定位，形成了山鋼中長期發展戰略："聚焦發展，精益運營，建設具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團。""聚焦發展"：以價值創造為導向，突破傳統思維，重構產業格局。根據未來行業吸引力和自身競爭力，全面梳理現有產業，篩選確定核心產業和若干培育類產業，優化調整山鋼在各產業投資和持股比例，集中資源發展重點業務。"精益運營"：適應經濟轉型升級的大趨勢，在同質化競爭的環境下苦練內功，通過精益管理、精益操作和持續創新，實現運營轉型，使山鋼成為一個具有精益特質的企業。"建設具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團"：通過優化提升鋼鐵產業，積極發展上游資源產業，大力發展金融業，加快拓展貿易物流業，穩健發展房地產業，培育發展戰略性新產業，到2020年力爭實現：綜合競爭能力顯著提升；價值創造能力、品牌影響力和競爭能力國內領先、國際一流；產業協同能力明顯增強，完成國有資本戰略性重組，產業組合優勢充分發揮，非鋼產業的利潤占據半壁江山；發展模式更加科學合理，核心產業集群協同發展，產融結合發展能力明顯增強，價值服務商轉型深入人心；建設綠色鋼廠行動和效果得到社會高度認可，企業健康度達到冶金行業國際先進水平，員工收入和滿意度持續提高。
新常態"新改革
2015年，山鋼集團將深入推進集團化運營，以改革求生，以發展圖強，進一步加快"調整管控模式；系統研究鋼鐵主業和非鋼產業的規劃發展與競爭力全面提升問題；全面推進改革，增強企業活力等五項重點改革，著力推進中長期發展戰略落地實施。
山鋼集團將進一步改變一切不適應企業發展新常態、新形勢的傳統思維，調整一切不適應企業總體戰略的管理方式，改革一切不適應企業健康持續發展的體制機制，理順和解決影響企業發展的各個掣肘環節，開創有活力有朝氣的改革發展新局面。
"新常態"新路徑
2015年,山鋼集團將堅持"五步棋"盤活"建設聚焦發展，精益運營，綠色鋼鐵產業集團"的科學發展路徑，把工作做實：
--以改革突破為動力，著力推進中長期發展戰略落地實施，加快建設"聚焦發展，精益運營，具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團"；
--以精益管理、精益運行為核心，深入推進運營轉型、管理提升，著力打造"具有自適應、自調整、自優化、自提升內力，具有精益特質的現代化企業集團"；
--發揮監督、督察、督辦的作用，健全完善體制機制，構建權力運行監督體系，提升企業整體素質，切實加快"法治山鋼"建設；
--全力推進日照鋼鐵精品基地項目工程建設，將日照鋼鐵精品基地建設成為"效率高、成本低、競爭力強的生命工程、希望工程和高效工程"；
--加強黨建和宣傳思想文化工作，將國有企業政治優勢轉化為山鋼核心競爭力，建設"具有持續發展活力、和諧幸福的現代企業"。
山鋼集團"聚焦發展，精益運營"的一項項戰略舉措和決策部署，正在緊鑼密鼓扎實推進，著力打造具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團的形象越來越清晰，一幅"適應新常態、激發新動力、實現新發展"的宏偉藍圖，正在"山鋼人"手中繪就.........
"新常態"新收獲
2014年，是山鋼集團的"改革發展年"。面對經濟"新常態"給鋼鐵企業帶來一系列新挑戰、新考驗，山鋼集團上下戮力同心，砥礪前行，主動適應"新常態"，積極應對各種新挑戰，用新觀念、新思維去破解企業發展難題，重塑企業競爭新優勢，改革發展實現了新突破：
--明確了著眼于企業中長期發展的整體戰略定位，形成了專業管理和聚焦發展的管控格局；
--體制機制改革持續深化；
--"運營轉型、管理提升"活動全面展開，成效初顯；
--寄托山鋼集團希望的日照鋼鐵精品基地建設有序穩步推進；
--以問題為導向，抓整改、抓正風肅紀，干部隊伍作風建設呈現出新氣象；
--一場立足當前、關乎企業長遠發展的生存保衛戰在全集團全面打響并初戰告捷，山鋼集團實現了整體盈利。
這一年，乘著市場的"冬天"，加快體制機制改革，養精蓄銳、強身壯骨，山鋼人在鋼鐵行業低迷的逆境中堅強，用剛毅在困境中重生，用信心在磨煉中成長。
"新常態"新戰略
"山鋼中長期發展戰略已經確定，聚焦發展思路更加明晰，運營轉型、管理提升初見效果......我們一定能夠扭轉困局，推動山鋼走上健康發展軌道！"2014年12月27日，山鋼集團董事長、黨委書記任浩在山鋼集團2015年度工作會議上滿懷信心地說。
面對我國經濟發展"新常態"給鋼鐵行業帶來的巨大壓力，山鋼集團堅持用新觀念、新思維積極主動適應新常態，在新的鋼鐵產業發展格局中重新科學謀劃發展定位，形成了山鋼中長期發展戰略："聚焦發展，精益運營，建設具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團。""聚焦發展"：以價值創造為導向，突破傳統思維，重構產業格局。根據未來行業吸引力和自身競爭力，全面梳理現有產業，篩選確定核心產業和若干培育類產業，優化調整山鋼在各產業投資和持股比例，集中資源發展重點業務。"精益運營"：適應經濟轉型升級的大趨勢，在同質化競爭的環境下苦練內功，通過精益管理、精益操作和持續創新，實現運營轉型，使山鋼成為一個具有精益特質的企業。"建設具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團"：通過優化提升鋼鐵產業，積極發展上游資源產業，大力發展金融業，加快拓展貿易物流業，穩健發展房地產業，培育發展戰略性新產業，到2020年力爭實現：綜合競爭能力顯著提升；價值創造能力、品牌影響力和競爭能力國內領先、國際一流；產業協同能力明顯增強，完成國有資本戰略性重組，產業組合優勢充分發揮，非鋼產業的利潤占據半壁江山；發展模式更加科學合理，核心產業集群協同發展，產融結合發展能力明顯增強，價值服務商轉型深入人心；建設綠色鋼廠行動和效果得到社會高度認可，企業健康度達到冶金行業國際先進水平，員工收入和滿意度持續提高。
新常態"新改革
2015年，山鋼集團將深入推進集團化運營，以改革求生，以發展圖強，進一步加快"調整管控模式；系統研究鋼鐵主業和非鋼產業的規劃發展與競爭力全面提升問題；全面推進改革，增強企業活力等五項重點改革，著力推進中長期發展戰略落地實施。
山鋼集團將進一步改變一切不適應企業發展新常態、新形勢的傳統思維，調整一切不適應企業總體戰略的管理方式，改革一切不適應企業健康持續發展的體制機制，理順和解決影響企業發展的各個掣肘環節，開創有活力有朝氣的改革發展新局面。
"新常態"新路徑
2015年,山鋼集團將堅持"五步棋"盤活"建設聚焦發展，精益運營，綠色鋼鐵產業集團"的科學發展路徑，把工作做實：
--以改革突破為動力，著力推進中長期發展戰略落地實施，加快建設"聚焦發展，精益運營，具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團"；
--以精益管理、精益運行為核心，深入推進運營轉型、管理提升，著力打造"具有自適應、自調整、自優化、自提升內力，具有精益特質的現代化企業集團"；
--發揮監督、督察、督辦的作用，健全完善體制機制，構建權力運行監督體系，提升企業整體素質，切實加快"法治山鋼"建設；
--全力推進日照鋼鐵精品基地項目工程建設，將日照鋼鐵精品基地建設成為"效率高、成本低、競爭力強的生命工程、希望工程和高效工程"；
--加強黨建和宣傳思想文化工作，將國有企業政治優勢轉化為山鋼核心競爭力，建設"具有持續發展活力、和諧幸福的現代企業"。
山鋼集團"聚焦發展，精益運營"的一項項戰略舉措和決策部署，正在緊鑼密鼓扎實推進，著力打造具有國際競爭力和影響力的綠色鋼鐵產業集團的形象越來越清晰，一幅"適應新常態、激發新動力、實現新發展"的宏偉藍圖，正在"山鋼人"手中繪就.........
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