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       對員工而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。衡量執行力的標準，對員工而言就是按時按質完成自己的工作任務；對企業而言是在限定的時間內完成企業的既定目標。

       其實，良好的執行力，不僅是企業做好經營管理制勝的法寶，同時，也是企業的必要修煉。一個企業團隊的執行能力強弱，直接關系到企業經營管理及各項業務的順利進行，關系到預定的各項工作任務能否圓滿完成。沒有良好的執行力，再嚴謹的計劃都會變成紙上談兵，再正確的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只能是一紙空文。

       而在現實中，企業的執行力不強，主要還是企業的中高層管理人員缺乏工作熱情，主動創新少，被動應付多；缺乏全局觀念和大局意識，使既定的目標難以實現。究其原因，最根本的還是缺乏工作責任心和進取心。荀子說："百事之成也不在敬之，其敗也不在慢之。"責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱決定執行力度的大小，進取心的強弱決定執行效果的好壞。沒有強烈的責任心和進取心，就沒有高效的執行力，也就不會有出色的工作業績。

       要解決企業團隊執行力不強的問題，就必須強化責任意識和進取精神，把工作標準調整到最高，把精神狀態調整到最佳，把自我要求調整到最嚴，養成高效執行的習慣，做到"接受任務不找借口，執行任務不講困難，完成任務追求圓滿"。與此同時，還需把握"認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行、嚴格考核"這一執行制勝的24字真言。

       認同文化，就是認同本企業的文化，并掌握企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括起來就是要認同企業在發展過程中所形成的好的精神財富和物質財富。

       統一觀念，就是要統一世界觀和價值觀取向，一個團隊的價值觀不統一，就無從談凝聚力，只有讓員工具有與企業相同的價值觀，他們才能成為工作流程中的關鍵領域，這樣員工才會以企業為榮，并充滿自信和快樂的做好崗位工作。

       明確目標，就是明確企業中長期戰略目標和發展方向，目標是團隊和執行者得以發展的動力存在，沒有目標的企業就會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局，只有明確了目標才會有執行的方向。

       細化方案，就是要解決通過什么方法實現目標的問題，確定工作目標后還必須制定和細化方案，這樣執行才會有標準，更加規范，也才能保證員工做正確的事，并把事情做正確。

       強化執行，就是要執行有力，思想對頭了，價值觀統一了，又有明確的目標和系統的操作方案，如果不干，一切為零。因此，必須建立檢查體系和抓好監督，這樣員工才能按既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節。

       嚴格考核，就是對結果進行量化考核，并對考核結果進行獎懲，這樣才能激發員工認真做事、用心做事、勤勉做事的熱情，在履職盡責中提升執行力。