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要打造高效的物流企業(yè)團隊，團隊的有效溝通和協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要。成功的企業(yè)，總是善于把所有員工組成一個團結(jié)協(xié)作的團隊，那么，怎樣使團隊做到有效溝通和協(xié)調(diào)配合呢，作為企業(yè)的管理者，必須重視和抓好以下幾個方面工作：
一是要確立清晰的企業(yè)愿景和發(fā)展目標。共同的目標是團隊存在的基礎(chǔ)，由于人的需求不同、動機不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望就會有一些差別，因此，要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標愿景，讓大家知道"我們要完成什么"、"我能夠做些什么"，這一目標就是團隊成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊行動的核心動力。
二是要培養(yǎng)良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關(guān)系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動蕩到穩(wěn)定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內(nèi)使人們保持親密。如果在一個團隊中關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團隊的效率就會越大，因此，信任對于團隊的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。
三是要建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力，一個高效的團隊必須建立合理的有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵守規(guī)范。那么，建立合理的企業(yè)管理制度和激勵約束機制就顯得十分必要。
四是要注重對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要有效的提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的競爭力，必須重視和抓好對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要知道，在知識經(jīng)濟時代，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，所以，對于正在發(fā)展中的大理州物流企業(yè)來說，抓好員工的培訓(xùn)應(yīng)該成為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要工作。
五是要不斷提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關(guān)系以及樹立團隊規(guī)范的能力，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往是既要充當(dāng)教練員又要當(dāng)好協(xié)調(diào)員，他能夠在動態(tài)環(huán)境中對團隊提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明領(lǐng)導(dǎo)團隊的行為，從而直接影響到團隊精神的建立。
總之，團隊之間的有效溝通和協(xié)調(diào)配合，做得如何，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，加強團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)成為每個企業(yè)管理人員的工作重點。因此重視細節(jié)、重視實踐、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理應(yīng)當(dāng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹黝}。
[滄龍物流 羅全]
一是要確立清晰的企業(yè)愿景和發(fā)展目標。共同的目標是團隊存在的基礎(chǔ)，由于人的需求不同、動機不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望就會有一些差別，因此，要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標愿景，讓大家知道"我們要完成什么"、"我能夠做些什么"，這一目標就是團隊成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊行動的核心動力。
二是要培養(yǎng)良好的團隊氛圍。健康和諧的人際關(guān)系能使團隊成員之間從生疏到熟悉、從提防到開放、從動蕩到穩(wěn)定、從排斥到接納、從懷疑到信任，可以在長時期內(nèi)使人們保持親密。如果在一個團隊中關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團隊的效率就會越大，因此，信任對于團隊的健康發(fā)展和效率提高具有至關(guān)重要的作用。
三是要建立健全有效的管理制度和激勵機制。健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內(nèi)在動力，一個高效的團隊必須建立合理的有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵守規(guī)范。那么，建立合理的企業(yè)管理制度和激勵約束機制就顯得十分必要。
四是要注重對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要有效的提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的競爭力，必須重視和抓好對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要知道，在知識經(jīng)濟時代，唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，所以，對于正在發(fā)展中的大理州物流企業(yè)來說，抓好員工的培訓(xùn)應(yīng)該成為促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要工作。
五是要不斷提高企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標趨于一致，建立良好團隊關(guān)系以及樹立團隊規(guī)范的能力，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往是既要充當(dāng)教練員又要當(dāng)好協(xié)調(diào)員，他能夠在動態(tài)環(huán)境中對團隊提供指導(dǎo)和支持，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分認識自己的潛力，并為團隊指明領(lǐng)導(dǎo)團隊的行為，從而直接影響到團隊精神的建立。
總之，團隊之間的有效溝通和協(xié)調(diào)配合，做得如何，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，加強團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)當(dāng)成為每個企業(yè)管理人員的工作重點。因此重視細節(jié)、重視實踐、勇于創(chuàng)新、科學(xué)管理應(yīng)當(dāng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹黝}。
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